Если информации недостаточно, потребуется дополнительное исследование. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач.
Он помогает команде разработчиков лучше понимать, что именно нужно сделать, а также определить, какие задачи имеют наивысший приоритет. Управление бэклогом способствует более эффективной организации процесса разработки и обеспечению прозрачности работы. Следует понимать, что бэклог – это не просто список задач, а детально структурированный и упорядоченный набор требований. Каждая задача в бэклоге имеет свой приоритет, описание и срок выполнения. Это позволяет команде разработчиков и участникам проекта легко ориентироваться в задачах и следить за их выполнением.
Функции Продукта
Их результатом можно считать полученные знания в ходе поиска информации и мозгового штурма. Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».
В этом случае https://deveducation.com/ бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение. Поэтому это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации. В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя.
Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Для работы с бэклогом не понадобится использовать какие-либо сложные инструменты.
Владелец Продукта (product Owner)
Например, из-за откликов пользователей или изменений на рынке. Для бэклога релиза важно выбрать задачи, которые необходимы для достижения целей релиза. Например, если цель релиза — добавить новую функцию, то в бэклог релиза нужно включить все задачи, связанные с этой функцией. Чтобы buyer journey map, user story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы. Каждое обновление – это верхние этапы (истории) бэклога продукта.
Этапы Составления Бэклога
- Он подсказывает, в каком порядке нужно брать задачи в работус чего начать работу, чтобы быть наиболее продуктивным.
- Владелец продукта должен хорошо понимать клиента и находиться в тесном контакте с ним.
- Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе.
- Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами.
- В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз.
- Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки.
Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта. Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие идеи, доступные на данный момент. В случае отказа от устаревших идей бэклог иногда дополняется и уточняется. бэклог продукта это Когда расставите приоритеты, определитесь, какие задачи войдут в ближайший спринт, а какие будут отложены на потом. Здесь важно учитывать не только приоритеты, но и зависимости между задачами, риски, ресурсы команды. Например, если есть две задачи с высоким приоритетом, но одна из них блокирует другую, то сначала нужно сделать блокирующую задачу.
В зависимости от выбранной методологии разработки (Scrum или Kanban) роли и ответственности участников могут несколько различаться. В Scrum бэклог продукта разбивается на более мелкие бэклоги спринтов, и команда разработки сосредотачивается на задачах, выбранных для конкретного спринта. Бэклог продукта (Product Backlog) – это список всех требований и задач, необходимых для разработки и улучшения продукта. Он направлен на то, чтобы помочь проекту достичь своих основных, долгосрочных целей. В этом списке могут быть как крупные задачи, так и мелкие детали, которые в совокупности определяют успешность и качество продукта. Владелец продукта (Product Owner) отвечает за бэклог продукта.
Например, при создании приложения для заказа еды команда решила ускорить выпуск, пропустив тестирование функции уведомлений. В следующем спринте придется вернуться к этой задаче — исправить баги с оповещениями и улучшить их работу. Вместе с Иваном Будариным, менеджером продукта в Яндекс Алисе, разберемся, как разработать бэклог продукта и правильно его использовать. Для того чтобы продукт развивался по плану, а команда не теряла фокус, нужно понимать, что делать в первую очередь.
Этот инструмент показывает, как будет работать и развиваться ваш продукт. Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. Есть много технических инструментов Юзабилити-тестирование для составления и упорядочивания бэклога. По моему мнению, это наиболее удобные и понятные сервисы, в которых есть все функции, чтобы разработать простой и наглядный бэклог. Прежде чем начать разработку, важно собрать и изучить все необходимые данные о продукте.
Для этого и существует Product Backlog — он помогает организовать задачи и выстроить их по приоритетам. Перед вами список из 50+ задач, где все кажется важным, но в реальности ресурсов хватает только на 20. Расскажем, как он помогает командам сосредоточиться на нужных задачах и не тратить время на лишнее. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории.
В статье разбираемся, как сделать бэклог, приоритизировать задачи и не запутаться в имеющихся задачах. Эти элементы представляют собой отдельные части работы, которые предстоит выполнить для создания продукта. Наконец, еще один важный принцип — «не более одной вещи за спринт».
